Accompagner le changement : méthodes et outils

Durée       

2 journées

 

Lieu                    

Sur site

Bordeaux

Nîmes  

Montpellier

Aix-en-Provence

 

Public                

Dirigeants d’entreprise, responsables associatifs, créateurs d’activité, susceptible d’assurer
la direction d’un service ou d’une équipe
de collaborateurs

 

Pré-réquis

aucun

 

Validation       

attestation

Tarif       

individuel : 1940 €

Groupe : sur devis

Objectifs

      

Savoir appréhender les changements organisationnels

Savoir s’adapter à un contexte d’ensemble caractérisé par des transformations organisationnelles

Prendre conscience de la fonction de relais auprès des équipes, des changements impulsés par la hiérarchie

Mobiliser individus et équipes : résistance, motivation et communication (apports de la socio-dynamique)

Programme    

Appréhender les fondamentaux : les quatre formes de changement

Les facteurs qui aboutissent au changement

S’adapter à un contexte de changement dans l’activité de l’organisation

Formaliser la note de cadrage d’un projet de changement

Dimensionner le chantier de conduite du changement

Organiser le projet de changement en fonction des scores du diagnostic

Les outils de conduite du changement (référentiel de cadrage, profondeur/largeur du changement, étude d’impact)

Communiquer sur le changement : ascendant et descendant

Cerner le rôle du manager dans la mise en œuvre et le pilotage

Les outils et techniques de gestion des résistances : discours types,
matrice socio-dynamique de Jean-Christian FAUVET (cartographie des acteurs)

Présenter et utiliser la technique de la carte de transformations pour formaliser les changements à venir (outil de communication global)

Mise en pratique : les "plus"   

 

Cette session propose aux participants un panorama dynamique des outils de la conduite du changement. Ces outils sont remis aux stagiaires sous forme numérique personnalisable afin qu’ils puissent les adapter à leur contexte professionnel. Les séquences de mises en situation - individuelles et collectives - permettent aux participants de tester ces outils pour construire leur propre démarche. La troisième journée « d’ancrage » permet de valider avec chacun la pertinence des outils.