Manager la Génération Y... et les suivantes

Mise en pratique : les "plus"   

 

Cette session permet aux participants de distinguer les intérêts, les leviers motivation et les positionnements des différentes générations de leurs collectifs de travail.

De nombreuse séquences de mises en situation les mettent en condition  de valider leur posture managériale, afin de guider leurs équipes de façon apaisée et bienveillante.

Durée       

3 journées

 

Lieu                    

Sur site

Bordeaux

Nîmes  

Montpellier

Aix-en-Provence

 

Public                

Dirigeants d’entreprise, responsables associatifs, créateurs d’activité, susceptible d’animer une équipe de collaborateurs
de différentes générations

 

Pré-réquis

aucun

 

Validation       

attestation

Objectifs

      

Identifier les particularités sociales et culturelles de la génération 18-30

Intégrer et impliquer la génération Y dans les structures professionnelles

Mettre en perspective ces particularités avec les besoins du service public du XXIe siècle

Fluidifier et apaiser les relations entre les générations pour un climat de travail bienveillant

Programme    

Identifier les particularités sociales et culturelles de la génération 18-30

Identifier les caractéristiques des 4 générations

Structurer sous forme heuristique les profils inter-générationnels

Adapter son management à la problématique des équipes intergénérationnelles 

Intégrer et impliquer la génération Y dans les structures professionnelles 

Accueillir et intégrer toute génération dans les services

Réguler sa communication en fonction du contexte des situations

Gérer les conflits, tensions et situations difficiles inter-générationnels
et intra-générationnels 

Fédérer une équipe multi-générationnelle avec les dernières techniques managériales 

Développer des techniques managériales s’appuyant sur une gestion
des ressources humaines respectueuse